2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格并购IBM的全球个人电脑业务,一跃成为全球第三大个人电脑公司。柳传志退居幕后,杨元庆担任董事会主席,IBM老将史蒂芬·沃德(Stephen Ward)担任联想集团CEO。然而就在1年之后的2005年12月22日,沃德宣布辞去联想CEO之职。对于沃德辞职的原因,联想的解释是沃德完成了整合联想和IBM PC的任务,接下来联想需要开疆扩土,因此需要新的CEO人选。
于是,阿梅里奥从戴尔辞职加入联想担任CEO之职。新任CEO不负众望,从戴尔挖来4名老部下,进行了一系列的裁员,帮助联想节约开支。不过金融危机爆发后,联想发生了有史以来大规模的亏损,2008年第四季度亏损2.64亿美元,全年净亏2.26亿美元。亏损成了阿梅里奥被解雇的导火索。2009年2月5日,杨元庆接替了阿梅里奥的位置,重掌联想CEO帅印,而柳传志则显示出老骥伏枥的本色,复出后担任联想集团董事局主席,主抓文化和执行。
对于阿梅里奥卸任CEO,杨元庆给出的解释是“太职业经理人”—只考虑短期利益,而并不考虑长期战略,联想必须要换人。而且通过3年的学习,联想的“土著”管理者们已经具备了管理这家跨国企业的经验和能力。
似乎每一任CEO的上任与卸任都貌似是联想安排好的一样,恰恰就在完成了各自的历史使命后离开。终,联想仍要回到“土著”管理者手中,因为只有他们才把联想当家,当生命。
Skylight和乐Phone无疑是联想注入新活力的典型代表。
2009年2月5日,杨元庆接替阿梅里奥担任联想集团CEO,联想创始人柳传志接替杨元庆董事会主席的角色,从2004年12月8日收购IBM PC到2009年2月5日,不足5年的时间里,联想换了三任CEO。所谓“换帅如换刀”,“杨柳配”组合成立后,2009年12月联想发布了第三季度财报,财报显示联想扭亏为盈。紧接着,联想宣布将发展重点向中国市场倾斜,同时宣布回购联想手机,再接着就是通过创投公司收购中科院计算机研究所手中的联想股票,让联想成为一个彻底的非国有企业。随后,在2010年1月的拉斯维加斯CES展上展示乐Phone手机,宣布进军移动互联网。
从2009年2月5日开始,国际化之后的联想似乎终于找到了归宿,套用董事长一句名言:“做一家没有家族的家族企业”。柳传志的原话是:“我一直希望把联想办成一家‘没有家族的家族企业’,‘没有家族’是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司高层必须是有事业心的人,‘把企业当成命’。”
联想对媒体多次表示,老外CEO没主人翁精神,不把企业当家,过分注重私利。有人反驳称,自私是所有人的共性,老外不是圣人。但谁也无法否认,柳传志“重出江湖”之后确实把联想拉出了险境,若以成败论英雄,两任老外CEO给人感觉确实少了一些什么。对比前几年,我们可以看出如今的联想多了一丝活力,多了一丝血性,至少全力押宝乐Phone就不是沃德和阿梅里奥所能做出的。